- Đề xuất giải pháp triển khai chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực
- Đại dịch Covid và cơ hội khởi nghiệp, tái cấu trúc doanh nghiệp để tăng trưởng mạnh mẽ
- Phụ nữ tỉnh Bến Tre quyết tâm chuyển đổi số trong kinh doanh
- Ký kết kết hợp tác với Công ty TNHH Công nghệ đầu tư Fast Ehome ngành Thương Mại điện tử
- Quản trị nhân lực hay như Thế giới di động, xây dựng chuỗi mà không gây thất thoát, tham nhũng
Doanh nhân Đặng Văn Thành cho rằng việc xây dựng thương hiệu nông sản Việt Nam cần một quá trình và phải được thực hiện ở nhiều cấp độ khác nhau.
Tại hội thảo “Xây dựng thương hiệu quốc gia cho nông sản Việt” do Báo Thanh Niên tổ chức tại TP HCM ngày 6-4, Chủ tịch CLB Thương hiệu Việt – Đặng Văn Thành (Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Thành Thành Công – TTC Group, còn được gọi là “vua mía đường”) cho biết Việt Nam có điều kiện đất đai và khí hậu thuận lợi để trồng nhiều loại nông sản chất lượng cao như gạo ST25, vải thiều, dừa, xoài, thanh long… Tuy nhiên, chúng ta chủ yếu xuất khẩu sản phẩm thô và chưa xây dựng được thương hiệu cho các sản phẩm chế biến sâu.
Ông Đặng Văn Thành lấy ví dụ về ngành mía đường khi Việt Nam gia nhập ATIGA (Hiệp định Thương mại hàng hóa ASEAN), nhiều người lo ngại. Nhưng hiện nay, TTC Group đã tự hào là đại diện cho ngành mía đường Việt Nam, xuất khẩu được nhiều sản phẩm đặc trưng. Để vượt qua khó khăn, ông Thành khuyến khích tinh thần doanh nông, tìm cách hóa giải khó khăn, không đổ thừa hay tự ti.
Theo ông Thành, để xây dựng thương hiệu nông sản, cần phải trải qua quá trình và xây dựng ở các cấp độ như thương hiệu cá nhân, sản phẩm, doanh nghiệp. Những doanh nghiệp nhỏ có thể hợp tác với những thương hiệu lớn để phát triển. Khi có thương hiệu, sản phẩm sẽ trở thành quà tặng và không còn giá trị cố định, thu hút được đầu tư, định giá cao.
Ông Trần Bảo Minh, Phó Chủ tịch HĐQT Công ty Nutifood, cho rằng cần đầu tư chế biến sâu để tăng lợi nhuận cho sản phẩm nông sản. Ông Minh đề cập đến trường hợp nhân sâm Hàn Quốc, với đầu tư công nghệ khoa học, tạo ra nhiều sản phẩm cao giá từ nguyên liệu rẻ.
Ông Phan Minh Thông, Tổng giám đốc Phúc Sinh Group, chia sẻ về việc xây dựng thành công thương hiệu cà phê Blue Sơn La giúp nông dân trồng cà phê arabica ở đây có hàng trăm tỉ đồng gửi tiết kiệm.
Phúc Sinh Group đã xây dựng nhà máy chế biến cà phê Blue Sơn La ngay tại vùng nguyên liệu chỉ trong 8 tháng.
“Nhờ có thương hiệu cà phê Blue Sơn La, giá cà phê tươi ở đây từ 6.500 đồng/kg đã có thời điểm lên tới 15.000 đồng/kg, sản xuất được khoảng 400.000 tấn. Giá bán cà phê arabica của Sơn La cũng cao hơn rất nhiều các loại cà phê nội địa của Việt Nam” – ông Thông nhấn mạnh.
Nhìn chung, để xây dựng thương hiệu nông sản Việt Nam, các doanh nhân và doanh nghiệp cần phải hợp tác, đầu tư vào chế biến sâu, khoa học công nghệ và tiếp thị hiệu quả. Điều này giúp tạo ra sản phẩm chất lượng cao, giá trị gia tăng và thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng cũng như nhà đầu tư.
Bên cạnh đó, việc xây dựng thương hiệu nông sản cũng cần được hỗ trợ từ chính sách của nhà nước, góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp và nông dân trong việc phát triển sản xuất, chế biến và tiếp cận thị trường.
Xây dựng thương hiệu nông sản Việt Nam không chỉ góp phần nâng cao giá trị sản phẩm và doanh thu cho ngành nông nghiệp, mà còn giúp nâng cao tên tuổi của Việt Nam trên bản đồ thế giới, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững của ngành nông nghiệp trong tương lai.